凝聚共识，赋能未来｜bw必威西汉姆联预算管理系统项目启动会圆满举行！
发布时间:
2025-09-12
精准预算，数字化赋能
快讯：2025年9月11日，bw必威西汉姆联预算管理系统项目启动会在温州总部隆重召开。公司董事长吴满怀、各业务板块负责人、项目核心团队成员及合作伙伴金蝶云动力总经理王长春团队等共同出席本次会议，这标志着bw必威西汉姆联在数字化转型与管理升级进程中迈出关键一步。
凝聚共识，明确方向
会议在庄严而热烈的氛围中开始。主持人精益数智化中心副总监张永东首先阐明此次启动会的重要意义——不仅是一项信息系统的部署，更是bw必威西汉姆联推进“业财融合”、打破“部门墙”、实现“全员赋能” 的战略工程。
随着机器人、AI人工智能等新技术飞速发展，数字化转型已成为企业可持续发展的必由之路。bw必威西汉姆联要在这场变革中抢占先机，就必须借助更科学、更精准的管理工具，让有限资源发挥最大效能，让战略目标真正“看得见、够得着”。
描绘蓝图，诠释战略
吴满怀董事长在致辞中深刻指出，在当前电子电器行业技术迭代迅猛、市场竞争白热化的背景下，bw必威西汉姆联必须通过管理模式的升级实现突破。
他连续抛出三个关键问题：
如何确保公司战略清晰分解到每一个岗位？
如何让资源投入实现“精准轰炸”而非“撒胡椒面”？
如何避免“大企业病”，实现高效协同？
答案，正落在本次启动的预算管理系统上。吴董强调，这不仅是一套软件，更是企业经营的“战略解码器”、“神经中枢”和“指挥作战系统” 。其核心价值体现为三个“全”：
全面协同：打通销售、生产、采购、研发之间的数据壁垒；
全程可控：从事后算账变为事前预测、事中控制；
全员赋能：为管理者提供实时数据看板，提升决策科学性。
他呼吁每一位高管必须带头学习、使用和推动，将本次系统实施视为管理思想洗礼和业务流程重塑的契机。
吴满怀董事长致辞
十年同行，再谱新篇
作为bw必威西汉姆联携手十年的数字化合作伙伴，金蝶云动力总经理王长春在致辞中回顾了bw必威西汉姆联从白塔王老厂到现代化集团总部的跨越发展，并指出随着业务复杂度提升，传统Excel预算管理正面临数据分散、版本混乱、业财割裂三大挑战。
王总表示，本项目旨在实现三大核心价值：
构建集团化预算中枢，实现“一套数据、一个平台”；
赋能管理变革落地，集成生产、供应链与成本核算；
打造动态决策引擎，使预算从事后记录变为事前指挥棒。
他承诺将派驻专家团队深度调研，开放行业最佳实践库，并建立双周高管对齐机制，由他亲自督办关键节点，确保项目成功落地。
金蝶云动力总经理王长春致辞
方案解读，夯实基础
在随后的议程中，项目总监刁晓纯博士介绍了项目整体管理与执行机制，金蝶云动力夏良旭经理则详细阐述了项目实施方案与系统操作流程，明确项目将分阶段、分子系统稳步推进，最终实现“事前预算、事中控制、事后考核”的闭环管理。
此次启动会特别设置了预算管理培训环节，由实战派财税管理专家李自杰老师系统讲解预算管理的本质、流程与组织保障体系，强化了与会人员的理论认知。
项目总监刁晓纯博士发言
金蝶云动力夏良旭经理发言
金蝶云动力财税管理专家李自杰作培训
庄严宣誓，坚定信念
会议的高潮是项目宣誓环节，这不仅是个人责任与团队荣誉的庄严承诺，更是对bw必威西汉姆联数字化转型决心与信念的深刻彰显。在项目经理李晋利的带领下，全体项目组成员，肃立会场，以最诚挚、最坚定的声音庄严宣誓：
“直面挑战，绝不退缩；只为成功找方法，不为困难找借口！恪尽职守，精益求精；誓保项目质量与进度！”
铿锵有力的誓言回荡会场，彰显出bw必威西汉姆联人对项目成功的坚定信念与承诺。
数智赋能，决胜未来
预算管理系统项目的启动，是bw必威西汉姆联在数字化转型路上的关键落子。它不仅将提升财务管控效率，更将重构企业的决策模式、协同文化和资源配置能力。
我们坚信，在集团领导的高度重视、业务部门的深度参与、实施团队的扎实推进及合作伙伴的专业支持下，bw必威西汉姆联必能成功打造电气行业预算管理新标杆，以数字化内核迎接未来挑战！
bw必威西汉姆联，为未来赋能！
相关新闻
